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　　在蘇州的老鄉錢京信，曾在國有企業長期工作，并做出過突出成績，但面對前來采訪的欄目記者，他說，今天他要通過親身的工作經歷，闡述一個發展觀點，也許對家鄉的經濟發展有所幫助。那么，錢京信要表達一個什么觀點，對眼下的海陽有借鑒意義嗎？

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　　1985年8月，錢京信大學畢業后，被當時的國家機械部統一調配到蘇州一家國有企業工作，名字叫蘇州鏈條廠，后來發展成為蘇州環球鏈傳動有限公司。

　　錢京信在單位進步很快，歷任團委書記，廠報總編，聯營廠廠長助理，新品車間主任，總裝車間主任，蘇州內燃機汽缸墊廠經營廠長。在這期間，錢京信經歷了蘇州企業在改革開放初期“摸著石頭過河”的狀況。

　　錢京信所在的公司蘇州環球鏈傳動有限公司，也響應號召走一條橫向聯營之路。蘇州市下轄的縣級市吳縣，有關領導聞聲而至，他們主動找上門來，尋求合作。

　　這樣一來，蘇州環球鏈傳動有限公司就成了總廠，吳縣的光福鏈條廠就是分廠。

　　1988年，蘇州環球鏈傳動有限公司實行技術歸隊，也就是要求技術人員從行政工作回歸到技術崗位。按常理講，錢京信要么到研究所工作，要么到技術科工作，但他出人意料地選擇了到分廠----吳縣光福鏈條廠工作，職務是廠長助理。

　　在分廠工作期間，分管質量技術工作的錢京信認真思考這種橫向聯營帶來的雙贏效果。

　　位于吳縣的分廠，十分珍惜總廠給予的發展機會。他們從冷軋板的變形加工入手，逐漸發展壯大，成為當地鄉鎮企業一顆冉冉升起的新星。

　　這時候的錢京信，正置身于蘇州改革開放的浪潮之中。他很快意識到，自己所在的單位，無論是總廠還是分廠，正在成功體驗一種風靡當地的發展模式，也就是著名的蘇南模式。

　　蘇南模式，是費孝通先生在1983年提出來的，它以鄉鎮及縣市集體經濟為特征，通常是指蘇南的蘇州、無錫和常州通過發展鄉鎮企業實現非農化發展的方式。它的主要特征是，由鄉鎮政府出面組織土地、資本和勞動力等生產資料，以掛靠國有企業為手段，為國有企業生產加工部分零件或產品，并由政府指派管理者來擔任企業負責人。這種組織方式將企業家和社會資源結合起來，很快跨越了資本原始積累階段，實現了蘇南鄉鎮企業在全國的領先發展。

　　不久，錢京信從分廠調至總廠，1999年，他從環球鏈傳動公司總裝車間主任的位置，調至蘇州市內燃機汽缸墊廠擔任經營廠長。2003年辭職后，和朋友一起創業。這期間，具體說是2004年，他曾經工作過的單位，發生了一起震驚全國的企業兼并事件------位于吳縣的分廠竟然收購了總廠！

　　鄉鎮企業吳縣光福鏈條廠收購了國有企業，然后變成了私營企業。盡管企業性質有所變化，但名字并沒改變，仍叫做蘇州環球鏈傳動有限公司，畢竟環球的品牌無論在國內還是在國際上都是有很高聲譽的。

　　針對這起收購事件，錢京信形象地稱之為“兒子吃了老子”。雖然有點極端，但它確是蘇南模式的成功案例。

　　錢京信是個愛思考的人，也是一個熱愛家鄉的人，他時時刻刻關注著海陽的發展。

　　他時常想，海陽的發展也可以嘗試一下蘇南模式。

　　錢京信提到的蘇南模式，其實咱們海陽人也曾自覺不自覺地加以運用并嘗到了甜頭，遍及全市的數百家毛衫企業，有的當年不也是給大型毛衫廠配套加工嗎？當年那些不起眼的加工戶經過拼搏奮斗，不也成了海陽毛衫產業的主力軍嗎？蘇南模式，對于趕超發展的海陽來說，也許是一個可借鑒的方式。

　　記者：王思思陶杰

　　本期編輯：王思思